鼎湖浪潮

    每一次的职位调整，大至上层、小至基层小单位，都是硬碰硬的关系肉搏。

    社会上流传的“干得好不如说得好，说得好不如机遇好，机遇好还不如关系好”，我想想也很有道理。组织关于人事调整，首先是看你关系够不够硬；其次是看你平时汇报的够不够先进，也就是说的如何，吹的如何；再次是看你在岗位上呆的时间够不够久，其实这是照顾性质的；经过这三层的梳理，剩下的位置才看谁干的如何，一般到这个时候已经没什么好位置了，最多是一些冷门的、一般人不愿去的岗位。

    所以在你没有关系的背景下，首先要学会汇报，学会吹虚，然后争取早日上位上档，这很重要，即使是不好的职位，只要是提拔就应该要上，当然这不适合年纪偏大的干部。其次在机会来临的时候，要有一种不达目的誓不休，提不了就下岗的紧迫感，早准备，早行动。再次是在工作中，不能去争先进，要第一，因为这样往往会得罪人，会犯错误。最好是稳字当先，做到四平八稳，不上不下，这是最佳选择。